1. 権限なき責任の増大：上下からの「板挟みプレス」
現代の管理職が「罰ゲーム」と言われる最大の要因は、責任だけが肥大化し、それを遂行するための武器（権限）が削ぎ落とされている点にあります。上層部からは「不確実な時代を勝ち抜く戦略と成果」を求められ、現場からは「ワークライフバランスと心理的安全性の確保」を突きつけられる。さらに、コンプライアンスの遵守という厳しい制約の中で、部下を強く叱責することもできず、動かない組織の歪みを自らの**「サービス残業（管理職手当による固定化）」**で埋め合わせる。この「権限はないが、責任だけは無限」という非対称な構造が、優秀な若者ほど昇進を回避したくなる要因となっています。
2. 「プレイングマネジャー」という名の幻想と酷使
本来、マネジメントとプレイヤーとしての実務は全く異なるスキルセットを要するものですが、人手不足とコスト削減の波により、今の管理職のほとんどが「プレイングマネジャー」であることを強いられています。自分のノルマをこなしつつ、部下の育成やメンタルケアを行い、さらには会議資料の作成に追われる。この**「一人二役」の限界**が露呈しており、マネジメントの本質である「未来への投資」や「組織の最適化」に充てる時間が物理的に消失しています。結果として、最もスキルの高い人間が、最も付加価値の低い事務作業や調整事に忙殺されるという、組織的な悲劇が起きているのです。
3. コスパとタイパで見捨てられる「出世」の価値
タイムパフォーマンス（タイパ）を重視する世代にとって、管理職というポジションは極めて「コスパの悪い投資」に映ります。管理職手当がついたとしても、増加する残業時間と精神的ストレスを時給換算すれば、残業代がフルに出る一般社員（プレイヤー）の方が手取りも自由な時間も多い、という逆転現象が珍しくありません。かつての「出世による社会的ステータス」という報酬が、現代の価値観ではもはや機能しておらず、**「責任とストレスを買って出る割に、見返りが少ない職種」**として、合理的に敬遠される存在になってしまったのです。
4. 24時間365日、心理的負荷の「サブスクリプション」
ハラスメントへの過度な配慮、ダイバーシティへの対応、さらにはメンタルヘルス不調者のケア。現代の管理職は、部下の人生そのものを背負わされるような心理的負荷を背負っています。かつてのように「背中を見て育て」と言えた時代は終わり、今は一人ひとりの価値観に寄り添う「オーダーメイドのマネジメント」が求められます。この、終わりなき感情労働のサブスクリプション状態は、どんなにタフな人間であっても摩耗させます。「仕事ができる人」ほど、この疲弊しきった上司の姿を見て、「あんなふうにはなりたくない」と冷ややかに学習してしまうのです。
